如果你有机会乘机飞掠甘肃省瓜州县上空，从舷窗俯瞰苍茫戈壁，双塔水库附近，一幅科幻般的景象就会立刻撞入眼帘——两座高度200米的白色巨塔东西对称耸立，如同利剑直指苍穹。在塔的四周，26954面银色镜子以同心圆阵列整齐铺展，如同成千上万个向日葵有序地追逐着太阳的轨迹，把炙热的阳光精准地反射到双塔的顶端，耀眼而炽热的光斑在塔顶跃动集聚……这幅未来感十足的画面，正是全球首个"双塔一机"商业化光热电站的标志性景观。

这组位于丝路古道上的壮观建筑就是著名的三峡恒基能脉瓜州70万千瓦"光热储能+"示范项目（简称“瓜州项目”）。作为瓜州项目的主要投资建设方之一，CSPPLAZA平台会员单位——恒基能脉新能源科技有限公司（简称"恒基能脉"）全程主导了瓜州项目光热电站的设计、建设和调试工作。从亲历在茫茫戈壁打下第一根定日镜桩基，到如今目睹巍然矗立的百兆瓦级光热电站，恒基能脉创始人、总经理陈松思绪万千，感慨不已……

陈松总经理是新能源行业的老兵，是业内公认的实干派管理者。在掌舵恒基能脉之前，他已积累了丰富的行业经验——从江苏五方集团董事长到江苏金和电气集团总裁，再到北京晶源电力科技发展集团总经理，每一步都见证着中国新能源产业的发展历程。

2023年春，他受恒基能脉公司股东的委托，全面接手恒基能脉的经营管理工作。彼时，已近知天命之年的他不畏险阻，毅然决然地开启了一段光热发电新征程。

01

企业管理篇——锻造与蜕变

在陈总掌舵恒基能脉之初，面临着公司管理粗放、项目团队经验不足、工程进度严重滞后等多重挑战。为此，陈松总经理展开了一系列卓有成效的管理变革：

管理变革

组织再造：恒基能脉作为一家初创科技型公司，内部组织建设是其短板。陈总接管公司管理后，根据公司发展现状与外部条件变化，经过缜密思考、多方论证，两次对公司组织架构进行大刀阔斧的调整。经过调整，公司发展定位更加清晰，岗位职责更加明确，管理流程更加顺畅，项目管控能力更加强大。

制度筑基：制度是企业内不同个体的最大公约数。陈总一直高度重视公司制度建设。他主张“顶层设计-系统落地-持续迭代”的制度建设全周期管理模式，通过构建清晰、可执行的规则体系，不仅规范了员工行为，同时也激发了个体的创造潜能，推动企业从“救火式管理”转向“机制驱动增长”，为公司赢得未来竞争打下制度的基石。

文化塑魂：文化是企业的灵魂。陈总在公司组织建设与制度建设的基础上，进一步提出了企业文化建设的新要求。他要求坚持以人为本，加强团队建设，培养员工、留住人才，提升团队忠诚度；他提炼并推行“管理六要求”，明晰管理规范，明确用人标准，划定行为红线；他聚焦沟通、决策的隐性成本，推动公司的效能革新。

“思想统一、目标一致，不是选择题，而是必答题”，这是陈总始终强调的管理理念。他将这一管理哲学深植团队基因，带领恒基能脉快速跨越初创期的管理阵痛，推动公司实现质的蜕变，锻造出一支目标清晰、执行力强的精锐之师。

在陈总领导下，恒基能脉获得了国家高新技术企业、中关村高新技术企业、北京市科技型中小企业、北京市“创新型”中小企业、北京市“专精特新”中小企业等一系列资质与荣誉。尤为值得一提的是，2025年1月，恒基能脉自主研发的“多塔一机塔式光热电站聚光集热系统”成功入选国家能源局第四批能源领域首台（套）重大技术装备名单。这是国家对恒基能脉综合实力的肯定！

02

项目建设篇——磨难与传奇

2025年3月4日清晨，当第一缕阳光掠过戈壁滩，陈松总经理再次踏上瓜州光热电站的土地。站在200米高的吸热塔下，眼前这座现代化的电站与三年前的荒芜景象形成了鲜明对比——这里曾是距离瓜州县城30公里的一片不毛之地，紧邻生态脆弱的安西极旱荒漠保护区；项目建设初期，团队成员在无水无电的极端条件下搭建临时板房，用柴油发电机维持基本办公；疫情最严峻时期，设备运输屡屡受阻，施工人员轮班隔离作业……每一个困难都考验着这支年轻团队的毅力。

在过去时光与当前场景交织之间，陈总又仿佛看到了自己与团队为项目推进所付出的汗水与努力：

项目建设

在瓜州项目立项阶段，陈总协同公司商务团队攻坚关键条款谈判，最终为公司争取到最优合作条件；

在瓜州项目建设高峰期，陈总多次到项目现场指导工作，在项目现场的会议室里，在定日镜的生产车间内，他与员工敞开心扉、深入交流，在沟通中找问题、想办法。通过项目现场的“望闻问切”，他在项目管理模式、项目组织架构、问题解决机制等多个方面予以指导，极大地压缩了问题解决周期；

为确保设备供应，陈总辗转多省考察供应商，亲自督战关键设备供应，确保设备的及时交付与项目的顺利推进；

最令人难忘的是并网之夜——时针虽已迈过凌晨12点，陈总依然在北京坐镇指挥，手机屏幕的微光映着他布满血丝的双眼。凌晨2点40分，当系统显示接入异常时，他直接联系甘肃省电力公司主管领导，45分钟内协调完成所有技术对接；3点25分，随着主控室屏幕亮起发电数据，中国首个"双塔一机"商业化光热项目正式并网！

当前，瓜州项目已经成功并网，恒基能脉参建的另一标志性项目——新华发电博州10万千瓦储热型光热配建90万千瓦新能源项目也将在2025年并网。回首来时路，过往的磨难都已化为传奇！

03

市场开拓篇——足迹与硕果

翻开陈松总经理的工作日志，密密麻麻的行程记录见证着一位新能源开拓者的奋斗足迹——每月超过15天的差旅行程，从发改委的会议室到西部戈壁的施工现场，从省级电力公司的调度中心到发电集团的战略洽谈，他的脚步始终奔走在市场开拓的最前沿。

作为光热发电领域的创新者，恒基能脉虽手握"多塔一机"核心技术，但陈总深知：在新能源革命的浪潮中，技术优势必须转化为市场动能。凭借对行业趋势的敏锐洞察和多年积累的深厚社会资源，他开创性地打造了"技术+市场"双轮驱动模式：

在甘肃玉门，他主导推动的"三塔一机"光热储能示范项目，不仅实现了系统效率的提升，更探索出"光热+工业园区"的绿电直供新模式；在甘肃敦煌，他促成的"四塔一机"项目开创性地将光热发电与举世闻名的敦煌文化相结合，成为当地工业旅游的一张新名片。

"每一个项目落地，都是技术与市场的一次精准对话。"陈总常对团队这样说。在他办公室的墙上，挂着一张标记着全国光热资源分布的地图，那些已签约和正在洽谈的项目坐标，正以肉眼可见的速度连点成线，勾勒出中国光热产业的未来版图。

04

产业合作篇——团结与协作

常言道："独木难撑大厦，众志可成城。"陈松总经理深刻把握光热产业协同发展的本质规律，以开放包容的胸怀和前瞻性的战略眼光，将"合作共赢"理念转化为企业发展的核心驱动力。在他的引领下，恒基能脉构建起一个充满活力的产业生态圈：

战略合作纵深推进

携手三峡集团、中核集团等能源央企，建立优势互补的深度合作机制；

与华晟新能源强强联合，创新推出"聚光集热+高效光伏+熔盐储热"一体化解决方案，显著提升"沙戈荒"新能源基地的综合效益。

技术创新协同突破

与新福兴集团共建"玻璃-光热-储能"产业协同链，联合研发新一代超薄定日镜玻璃；

同哈电锅炉开展吸热器等核心设备联合攻关，加速关键设备国产化进程；

与航空工业制动创新"央民合作"模式，实现聚光设备产能跨越式提升。

项目攻坚勠力同心

联合甘肃安装集团在瓜州、博州项目三年磨剑，打造"风险共担、利益共享"的合作典范；

深化江西电建战略协作，推动"多塔一机"技术从示范走向规模化应用。

陈松总经理以技术创新为支点，以生态共建为纽带，成功将企业合作模式从单一设备研发，升级为涵盖"技术共研、分段投资、联合运营"的全产业链深度合作体系。这一系列战略布局，不仅彰显了"独行快、众行远"的发展智慧，更生动诠释了"以产业协同作答能源变革"的恒能方案。

05

行业强音篇——鼓舞与呐喊

2024年金秋九月，敦煌这座见证丝路辉煌的千年古城迎来了2024中国太阳能热发电大会的盛大开幕。作为大会联合主办方代表，陈松总经理以行业领军人物的担当，在大会上发出了振聋发聩的产业强音。

在开幕式演讲中，陈松总经理系统阐述了光热技术的独特价值。他特别强调："通过创新研发和产业协同，我们完全有能力在未来三年内将光热发电成本降至与传统能源相当的水平，让稳定可靠的清洁能源惠及千家万户。"陈总的这一宣告成为大会最具影响力的观点之一。

陈总不仅在行业会议上发声呐喊，也利用各种机会为行业鼓与呼。在甘肃、青海、内蒙等省级政府组织的多个座谈会上，他以详实的数据和案例，向决策者们系统阐释光热发电的独特价值，呼吁各级政府重视光热发电在长时储能、电网友好性方面的优势，积极出台光热发电扶持政策。

一人呐喊，只是回音；万人齐呼，便是惊雷。正因有陈总这样的领路者矢志不渝地奔走呼号，才催生了整个行业的春暖花开。

大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。在国家"双碳"战略的东风下，光热发电这一清洁能源的璀璨明珠正迎来前所未有的发展机遇。我们相信，恒基能脉在陈松总经理的卓越领导下，以技术创新为翼，以市场开拓为帆，必将在新能源的浩瀚长空中展翅翱翔，谱写中国光热产业的新篇章。

-关于恒基能脉-

恒基能脉新能源科技有限公司是“多塔一机”大规模光热技术领跑者，是全球首座“两塔一机”光热电站的缔造者。恒基能脉聚焦“光热储能+多能互补”业务模式，构建“技术研发-装备智造-工程实施-投资运营”全价值链体系，为新型电力系统建设提供全方位、全周期解决方案。

恒基能脉在北京总部设有研发基地，辐射甘肃、青海、新疆、内蒙古等新能源战略要地，形成覆盖全国的产业化布局。公司秉承“保护地球、维护和平、发展经济、共同富裕、以人为本、创新无限”的核心理念，矢志不渝地为我国新能源事业的蓬勃发展注入强劲动力。