10月18日，公司党委委员、副总经理刘清辉深入格尔木熔盐储能项目一线，实地调研项目建设进展。通过现场检查，详细了解了项目在安全生产、质量管控及工程进度等方面的具体情况。

刘清辉对现场工作进行了充分肯定，并提出以下要求：

一要抓好现场安全管理工作。现场管理中必须时刻绷紧安全这根弦，严格执行各项安全管理制度和操作规程。同时，要兼顾地方等外部要求，务必保证每一位现场人员熟悉应急预案，具备基本应急处置能力。

二要严控现场施工作业进度。进度是项目成败的关键，要提前谋划做好后期设备及材料协调工作，合理利用系统内专业人员，更细致地完善“进度横道图”，要做到挂图作战，使其真正用于指导工作。

三要做好基建转生产工作。提前谋划移交生产的必要工作，组织生产运行人员开展操作技能培训，使其熟悉系统和设备。确保工程移交时系统基本调试完成，具备安全稳定运行条件。

四要保持斗志展现良好精神。整个现场要展现出斗志昂扬的干事氛围，项目部调动好全体人员的精气神，从实践中总结，从政策上挖掘，积极主动联系地方相关部门解决实际问题，扫清项目推进障碍，确保项目最终安全、优质、高效完成。