4月17日，国家电投在京召开新能源“省为整体”工作推进会，对该项改革进行再动员、再部署，要求各单位提高政治站位，落实“一省一策、一企一策”，提升精益经营水平、夯实安全生产管理基础，确保完成年度经营目标。

此前，国家电投已于2025年11月在西安召开专题推进会，明确持续深化管控模式调整、强化市场营销体系建设、持续推动智慧场站建设等重点要求，统一思想、凝聚共识，扎实推进“省为整体”工作部署。

目前，国家电投已按“一省一中心”原则，构建了省域新能源“集中监控、区域维检、产销协同、少人（无人）值守”的智慧运营管控模式，陕西、青海、内蒙古、贵州、湖南等地落地见效，实现集中监控、集中运维、智慧管控全面突破。

国家电投集团召开新能源“省为整体”工作推进会

4月17日，国家电投集团在京召开新能源“省为整体”工作推进会，对“省为整体”工作进行再动员、再部署。国家电投集团总经理、党组副书记徐树彪参加并讲话，党组成员、副总经理王绍民主持会议并讲话。

会议强调，各单位要提高政治站位，树牢大局观、全局观，坚决落实集团党组工作部署，主动作为、凝心聚力、协同攻坚，全面推动“省为整体”工作落地见效。要充分发挥管理优势，切实提升精益经营水平，促进新能源产业提质增效，持续提升市场竞争力。要聚焦重点精准发力，夯实安全生产管理基础，落实好“一省一策、一企一策”，推动集团资产经营质量再上新台阶。要牢固树立和践行正确政绩观，真抓实干，不折不扣落实各项任务，全力以赴确保完成年度经营目标。

拓展阅读：

▲国家电投集团五凌电力全面推进湖南“2+N”生产管控体系建设，省内113个新能源场站（装机380万千瓦）全部实现监控、运维、营销“三集中”，初步实现集群智慧管控，新能源人均运维容量达1.4万千瓦，度电成本较2024年降低超3分钱。

“省为整体”改革按照“一省一中心”原则，建立市场驱动、现场随动、多电源品种产销协同的“2+N”生产运营体系，构建了省域新能源“集中监控、区域维检、产销协同、少人（无人）值守”的智慧运营管控模式。国家电投集团各有关单位聚焦存量提质、增量做优，深化落实“三级四层五化”改革，加速推动新能源“省为整体”管控模式落地，大力推进跨区域资产属地化管理，推动生产运营“省为整体”区域统筹，着力提升资产经营质量和区域市场竞争力。