全球光热发电市场路在何方?解码需要哪些利器?
来源:CSPPLAZA光热发电网 | 0评论 | 700查看 | 2018-06-25 18:53:00    
  CSPPLAZA光热发电网讯:6月20日至22日,在北京国际饭店举办的中国国际光热电站大会暨CSPPLAZA2018年会上,围绕“全球各大光热市场发展的变与不变”这一主题展开了小组对话,国际可再生能源署高级代表Simon Benmarraze先生主持了本轮对话。

受邀参加本轮对话的嘉宾有:

中国科学院特聘核心骨干研究员  王志峰
电力规划设计总院副院长  孙锐
摩洛哥可持续能源署MASEN高级代表  Adil Bouabdallah
浙江中控太阳能技术有限公司董事长  金建祥
北京首航艾启威节能技术股份有限公司副董事长  黄文博
BrightSource公司中国区总经理  黄芸

图:小组对话现场


  下面刊出的是本轮对话的全部内容(注:本文根据速记和录音资料整理,未经对话嘉宾、主持人审阅,可能存在纰漏,仅供参考)。

  Simon Benmarraze:大家好,非常荣幸主持今天的研讨会,今天的对话是关于全球范围内光热市场的发展,我们会讲讲支持光热发电发展的主要驱动力,包括光热发电政策、技术和创新以及投资方面的发展状况。中国光热产业的发展对当前和未来全球光热市场有哪些重要的影响,与此同时,近年以来,新兴市场如摩洛哥、非洲、澳大利亚、阿联酋和拉丁美洲等也在布局光热。

  我想请各位谈谈你们的观点,比如商业化光热电站建设的驱动力,如何削减成本,如何创新,有哪些关键步骤,如何向前推进光热市场?首先是关于近来世界范围内光热发电政策、技术和投资方面的发展。

  黄芸:大家好,我叫黄芸,是美国亮源公司中国区总经理,也兼上海电气亮源光热工程有限公司董事长。今天很高兴,谢谢主办方请我作为嘉宾。对刚才主持人说的问题,我想就投资和技术怎样影响光热市场的开发谈一下我的观点。

  最近,我们的合资公司和上海电气一起中标全球最大的太阳能光热发电项目——迪拜700兆瓦项目,对此我感到很荣幸,我们公司作为塔式技术的供应方进入这个项目,进入的时候有亮源的带动,这意味着我们进入国际市场是有国内国际玩家的合作与配合。

  对中国公司来说,进入国际市场最重要的是人才,他们一定要适应国际市场。中国公司走出去也要熟悉和了解国际规则,这是很重要的。

  在投标的过程中,两家公司紧密合作,这样才能成功。我们也参考了其它中外合资的项目案例,比如摩洛哥等,吸取他们在工作中的经验和教训,建立了成功合作的模式。

  对国内市场,我认为还有一些真正的玩家没有进入,如五大电力必须进入。对于国内的示范项目而言,由于五大电力对电价的担心,没有学会很好地规避风险。我们的行业要发展起来,需要政府政策送温暖。刚才也听很多嘉宾在说,电价退坡会发生,但我希望退坡电价的政策一定要减缓,等真正看到国企五大电力能够进入市场才能谈这个问题,而今天的主题是可持续发展。国内市场如何跟上国际市场的开发节奏,我希望政府及行业内朋友一定要呼吁这个课题,要讲真话,这是我对这个话题的回应。谢谢!

  Simon Benmarraze:非常感谢您很有价值的评价以及您的意见。我想问Adil Bouabdallah,您的观点,关于摩洛哥可再生能源署光热市场开发成功的关键元素,其原因主要有哪些?

  Adil Bouabdallah:非常感谢!关于摩洛哥成功的案例,我要讲三个要点:政策、技术和投资。对摩洛哥来说,光热项目成功实施的关键因素是政策,因为摩洛哥有一个完整的、实实在在的法律框架和政府的支持,从国家层面上有很高的承诺和支持,帮助我们削减了成本和风险,帮助摩洛哥实现更好的上网电价、发电成本更低。

  技术方面,我们从最近几个项目中学到了一些教训,促使技术变得更加成熟,在此鼓励其它国家来追随我们的步伐。摩洛哥光热项目的开发有一些新的概念,为未来项目开发提供了很多经验和借鉴,其中最有价值的经验在Noor1、Noor2和Noor3光热项目中都得到了移植和复制。

  我们实现了很好的上网电价、发电成本也削减到了一定程度,在未来会更加有竞争力。目前,摩洛哥能源署在开发新的项目,关于新的招标我们会很快发布出来,希望可以进一步支持光热项目的发展。

  Simon Benmarraze:非常感谢Adil Bouabdallah的精彩发言,问一下金总,您参与了一些光热电站的工作,做了许多工作,我想了解一下您的观点,看看中国的光热产业会怎样影响未来的项目,以及全球其它项目?

  金建祥:非常感谢,最近一两年国际国内光热形势发生了很大的变化,就国外而言,摩洛哥、澳大利亚、智利以及中东的迪拜给我们带来了很大的希望,规模越来越大、电价越来越低。

  国内的起伏很大,从两年前光热人的热血沸腾,到今天能够留下来继续从事光热的都是英雄,都不简单,当然中途退出的也不能说是逃兵,都可以理解。现在光热产业有大量的工作需要同行去不断推动。

  中国的光热要有美好的未来,我想呼吁一下,除了要继续坚持以外,还需要很好的政策环境,有预期、确定、明确的政策环境和持续不断的新项目的立项和推进。

  整个产业链要不断的降低成本、不断的提高效率和增加发电量是需要一定的装机量,来实现标准化和规模化,我相信中国的项目开发成本一定不是问题、一定比国外更低,需要在实践中摸索提高,促使效率不断提升,我相信效率的提升也并不是特别难的事情。

  对投资人来说,投资一定要有回报,如果未来光热电价的政策不明朗,尤其是像光伏这样说大幅度降价就大幅度降价,对产业来说是致命的,可以设想未来三年,获审批通过的新的光热项目一个都没有,各位喝西北风是很难坚持下来的。在未来,行业需要产业政策的连贯性和持续性以及有效的支持力度,退坡的速度要减慢。光热行业跟光伏不一样,光伏已有十多年快速发展的历程,具有快速退坡的条件,光热还没有启动,怎么样使得光热项目标准化、规模化能够逐步建立起来,整个行业的不断成熟是当务之急,这是最应该关注的大问题。

  现在的情况下,中国光热产业要有美好的未来,产业政策的连贯性是非常重要的,产业规模需要持续的推动,三五年不上一个项目这个产业必死无疑。中国的光热产业还是要向政府部门、行业专家和领导不断地呼吁,光热还是处于初级阶段,还是处于工程验证的核心时刻,需要更多的关怀和爱护支持,才能够走向未来,谢谢!

  Simon Benmarraze:非常感谢您的建议!对于王志峰先生,是不是可以展示一些成功的经验,尤其是光热发电市场的合作关系应该是怎么样的?

  王志峰:首先感谢主持人,感谢CSPPLAZA给我们创造了交流的平台,光热确实是政策、技术、资本密集型的领域,合作跟创新是整个行业的主轴。刚才黄总和金总也谈到了政策的连续性以及国有企业的参与,这么大的领域、这么大的项目,国有企业参与对整个行业的推动作用至关重要。我们也一直在寻求业界以及各个领域的合作,不仅是国有企业,包括跟国际的合作、跟同行民营企业间的合作。

  总的来说,合作才是大规模项目跨多领域、多技术、多学科且资本高度集中的最基本的特征。跟国有企业的合作一直在推进,怎么样让国有企业对项目放心,这是很重要的根本性问题,怎么样让一个项目能够得到相应的回报,满足国有企业对投资回报率的要求,怎么样保证项目的安全运行,这些都是国有企业比较关心的。

  第一批示范项目没有落地之前,企业的决策肯定有一定的难度,怎么样能够让他们放心做一种决策?决策的涉及层面很广,从一线的组织者逐层往上报,报到领导,要让领导对整个项目完全理解而且能够放心,这一点也是值得通过各种声音传递,能让各层级的领导对整个光热产业有更深的了解、促进决策层对光热的认同,我认为这方面是至关重要的。怎么样让一个项目造价降低、技术稳定性成熟,这才是他们真正关心的问题,谢谢!

  Simon Benmarraze:非常感谢,尤其是技术的严格性和稳定性。孙先生,我想问您,您是来自于电力规划设计总院的副院长。我
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