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陈进行解析电力高质量发展新思路

2018-3-12 18:06| 发布者: crystal| 查看: 332| 评论: 0|来自: 中国电力报

        以“一五八”战略引领在三年间实现了企业资产质量、经济效益、管控力度、创新能力和品牌形象的全面提升;

   搬掉制约企业资产与经营质量提升的“三座大山”,资产负债率降至中央发电企业次低;

   价值思维、效益导向的核心理念为行业与企业高质量发展奠定基础。

  大唐集团的发展轨迹折射着企业卓越的战略规划引领能力和战略执行能力,以及对行业企业发展形势的精准把握。

  3月10日,全国政协委员、中国大唐集团公司董事长、党组书记陈进行接受记者采访,深入分析了电力行业与企业在高质量发展阶段面临的新形势,解析了大唐集团建设成为国际一流能源集团的发力方向。

  高质量:创新驱动内在协调普遍绿色

  高质量发展是新时代电力行业发展的根本要求。解析电力高质量发展的形态,分解电力高质量发展的目标,对于电力行业企业而言有着关键性的意义。

  陈进行指出,随着现代经济体系的构建,我国能源电力发展空间、发展条件、发展任务和发展内涵正在发生深刻改变。未来电力需求增速将高于能源需求总量增速,预计到2020年年均增长4%左右,再到2030年年均增长2.3%左右。因此,电力生产消费结构的调整优化需求更加迫切,任务更加艰巨。清洁高效煤电、先进核电、大型风电、高效太阳能、分布式能源、电力储能、能源互联网等技术亟待取得重大突破。对电力企业而言,随着电力体制和国资国企改革持续深化,围绕结构、成本及内部体制、机制、效率、效益的竞争将更加激烈。未来的能源电力发展应是创新作为第一动力,协调成为内生特点,绿色成为普遍形态。

  在推动高质量发展方面,大唐集团已牢固树立了重质量、重效益,顺势而为、着力好中求快的发展方式,逐步构建了靠改革、靠创新的内涵式管理体制和增长方式。

  陈进行提出,未来要以“四个坚持”推动高质量发展。

  一是坚持战略引领,坚持走高质量发展道路,加大电源结构、区域结构、产业结构、股权结构调整,统筹投资并购两种手段、国际国内两个市场,提升在优质核心市场的市场占有率和归母利润水平。坚持走绿色发展道路,提高清洁能源比例。

  二是坚持创新驱动,以科技创新为重点推进全面创新。坚持目标导向、政策导向、市场导向,使创新发展始终围绕发展政策要求,服务战略目标。依靠科技创新、管理创新、制度创新等全面创新,提升企业市场竞争力,全面提升企业健康可持续发展水平。

  三是坚持质量效益,坚持高起点、高标准、高质量,贯通前期、基建、运营三阶段,严格决策程序,落实工作责任,有效管控发展质量,确保持续盈利能力。

  四是坚持有进有退。认真落实国家化解煤电产能过剩风险的重大决策部署。落实风电项目开工条件,加快开发进度。加强投资并购,贯通煤电产业链。加快“走出去”步伐,形成开放发展新格局。加强资本运作,把提质增效、瘦身健体作为主战场,大力压减管理层级,抓好治亏脱困,处置“僵尸企业”和低效无效资产。

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